3日間の集中講座によって、企業のエグゼクティブとして求められる「真のリーダーシップ」(マインド・セットとスキル・セット)を習得していただきます。日程は3日間連続でも、間隔を置いた実施でも可能です。経営シミュレーションを加えた5日間コースにもできます。自己に対する認識を深め、他者との関わり方を見直すことから始め、チームをどのように形成し発展させるか、ひいては組織文化の刷新をどのようにリードするかというステップで戦略的実行力を高めていきます。そしてその結果として、戦略を遂行できる組織作りとエグゼクティブ・リーダーとしての役割の要諦を習得していただけます。
サービス一覧
「エグゼクティブ・プレゼンテーション」
企業の幹部として自社や他社の経営幹部に対して行うプレゼンテーションは、一般社員が同僚たちに行うプレゼンテーションとは、様々な点において異なるスキルが求められます。
このコースでは幹部として求められるプレゼンテーション・スキルの内、メッセージの作り方やスライドの構成、そしてそれらを伝えるスキルに焦点を絞ります。
講義に加えて少人数による徹底的かつ実践的な演習を通じて、簡潔で説得力のあるグローバル・スタンダードのエグゼクティブ・プレゼンテーションが行えるようになります。
フルバージョンは2日間、簡易バージョンは1日間で実施可能です。
「グローバル・スタンダード・プレゼンテーション」
グローバルに通用する効果的なプレゼンテーションを行うために必要な基礎的知識と技能を実践的に習得していただきます。
プレゼンテーションによって伝えたいメッセージをどのように作るのか、そのメッセージをどのようにプレゼンテーションの内容に落とし込むのかを理解するとともに、演習を通じてスキルに落とし込みます。
最後の仕上げが、プレゼンテーションのスライドを作成したら、それを強いメッセージとして聴衆に伝えるデリバリー・スキルを磨き上げます。そのためにビデオ撮影による実践演習を通じて自己の強みと改善点を把握すると同時に、講師からの具体的なアドバイスにより、目に見える研修効果として持ち帰り、職場における実践につなげていただきます。
フルバージョンは2日間、簡易バージョンは1日間で実施可能です。
「リーダーシップOS(Operating System)」
優れたリーダーに共通した行動のひとつは、「自己に対する気付き」を高めるために継続的な努力をしていることです。それは自分が周囲の人に対して影響力を及ぼしてリーダーシップを発揮し、目的を達成するに当たり、自分が周囲の人からどのように認識されているのかについて無頓着であってはならないからです。
この自分を知るための方法として世界で最も多用されているのが心理検査ツールのMBTIです。このツールによって自分の動機付け要因やコミュニケーションの取り方の特徴、キャリアの志向性などさまざまなことを知ることができます。
本研修ではまず、リーダーシップとはなにかについて議論し、さらにこのツールを用いた演習を中心としてご自分のリーダーシップ・スタイルに対する認識と理解を深めていただきます。そしてそこで
発見した自身の強みをさらに伸ばすと共に、改善点への取り組み課題を整理していただき、自己のさらなる成長に向けて目標設定していただきます。
本研修は1日間の研修ですが、他の研修との組み合わせも可能です。
「エグゼキューション」
いったんコミットした目標に対しては、石にかじりついてでも成し遂げる。そうした「人」、「文化」、「メカニズム」を併せ持つ企業はなかなかありません。
本研修では、エグゼキューション・カンパニーとして知られるGEの事例研究を元にして、グローバル・ビジネス環境下で求められる強い企業の条件を検証していただきます。
演習では見える化されたテンプレートを用いて、自社や他社の現状分析とその評価を踏まえ、あるべき姿と現状とのギャップを明確にします。
最終的にはそのギャップを埋めるために、企業の幹部あるいは部門のリーダーとしてなすべきことを講義と演習を具体的に把握・習得していただき、アクションプランに落とし込んでお持ち帰りになれます。1日間の研修ですが、「リーダーシップOS」との組み合わせをお勧めしています。
「グローバル・コミュニケーション」
グローバルビジネス環境下において、国や文化、人種・宗教、日常の使用言語などの違いを超えて効果的に仕事を遂行することは容易なことではありません。日々の仕事を遂行するための「コミュニケーション」も、グローバルビジネス環境下では、より一層その複雑性や難易度が高まります。
本研修では、グローバルに展開する企業において求められるコミュニケーション・スキルを、そのベースとなるマインドセットとともに習得していただくことを主なねらいとします。
参加者には、単なる語学研修や異文化適応研修では得ることができない真のグローバル・コミュニケーションを体得するために、実践的な知識とスキルを体系的かつ経験的に学んでいただきます。そのために本研修のプログラムは、事例を盛り込んだ理論的な学習とロールプレーなどの演習を通じた「頭」と「身体」の両面からの学習を促進します。
さらには、グローバル企業において高いパフォーマンスを発揮できるような人材となれるよう、効果的なコミュニケーションの強固な土台となる「グローバル・マインドセット(心構え)」を作り上げてお持ち帰りいただきます。1日～1.5日間の研修です。
「ブレークスルー・リーダーシップ」
本研修は、環境変化に伴う組織変革とリーダーの役割を認識・理解し自らがなすべき行動計画作りを行うことを主たる狙いとします。
まず企業の管理職として、社内外の環境についてその現状と変化の方向性を把握するために必須の戦略分析ツールを習得していただきます。
本研修では自社を取り巻くビジネス環境変化と自社の現状を素材として、実際に環境分析ツールを用いて分析を行い、ツールと自社を取り巻く環境について実践的に理解していただきます。
次に自社を取り巻く環境変化の認識を踏まえて、戦略的取り組み課題を抽出して設定します。
最後に リーダーとして上記の取り組み課題を遂行するために必要とされる思考のパラダイム・チェンジを行い、職場での実践に向けた行動計画を作成するとともに、職場展開ツールを学んでいただきます。1日～3日間の研修ですが、職場展開のフォローアップも可能です。
「社内トレーナー養成コース」
社内トレーナーとして必須の知識、マインドセットとスキルセットを習得できる、最短で2日間の研修プログラムです。
このプログラムではまずトレーナーとして、コンテンツを教えるために必要な成人教育についての理論的枠組みを理解するとともに、自社の従業員を教育するために重要な心構えを確認していただきます。
次に、自身が保有する専門知識や教授内容を効果的に伝えるために必要となる「伝える力」を強化していただきます。そのためにまず、心理学および脳科学をベースにした2種類のアセスメントによって自身のコミュニケーション・スタイルを認識していただきます。
このコミュニケーション・スタイルを認識した上で、自身の「教え方」の特徴や強み・改善点を理解していただきます。このコミュニケーション・スタイルの理解は、同時にどのような受講者がいるのかということに対する理解も促進します。
仕上げとして、「頭」で理解した本コースの理論や知識、「心」で納得したマインドセットをスキルとして実践できるよう、実演とそれに対する徹底したフィードバックを行います。
オプションとして、個別のフォローアップ(コンテンツ構成、教え方等)もご用意してます。